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Faculdade

Uma situação muito comum http://www.talitargoncalves.com.br/?p=64

"Eu sempre esperei fazer 18 anos, finalizar o segundo grau (coisa antiga) e entrar para faculdade.
A primeira decepção foi com o curso que escolhi, não estava muito relacionado com o meu perfil.
A segunda, foi a própria didática da faculdade. Resumindo, tranquei a matrícula ao final do 2º semestre.
Ótimo, anos se passaram e eu me matriculei novamente num curso superior, agora na área que eu realmente gostava.
Estava aí se formando uma outra série de decepções, primeira delas estava na maturidade dos alunos, depois no modelo de avaliação e então o compromisso aluno e institução, praticamente não existem.
Concluindo, estou em dúvida, mas quase concordando que faculdade é uma máfia, e quem tem vontade de aprender de verdade, não consegue!

Preciso refletir à respeito, pois é primordial dar um rumo à carreira.

Trago notícias em breve!"

Por que você quer ser milionário?

No post anterior falei sobre a importância de se ter objetivos claros e definidos, como o Projeto Milionário, já que é muito mais fácil chegar a algum lugar se você souber aonde quer ir.
Outra coisa muito importante é saber porque você quer alcançar esses objetivos.
Por que você quer ter dinheiro? O dinheiro em si não serve pra muita coisa. Provavelmente você não esta interessado em pedaços de papel impresso. Você quer usar o dinheiro para trocar por alguma coisa.
O que o dinheiro que você deseja vai te proporcionar? Conforto? Segurança?
O que você quer comprar? Casa, carro?
O que vai poder fazer de diferente com esse dinheiro? Viajar, conhecer o mundo? Largar o trabalho, mudar de trabalho, montar um negócio?
Como o dinheiro que você vai ter pode beneficiar as pessoas que são importantes para você?
Como o mundo vai ser um lugar diferente se você tiver muito dinheiro? Que diferença você pode fazer com seu dinheiro?
Quais sonhos você poderá realizar com o dinheiro que você deseja?
Quanto mais motivos para ficar rico você tiver, mais você trabalhará para conseguir isso, aumentando suas chances de alcançar seus objetivos.
Agora vou propor um exercício para você:
Faça uma lista com 10 motivos para você se tornar um milionário.
Se quiser pode fazer uma lista com mais de 10 motivos.
Examine essa lista constantemente para se manter motivado para atingir seus objetivos.
Experimente fazer esse exercício e ficará impressionados com os resultados.

A importância de se ter objetivos

Vou falar sobre a importância de se ter objetivos.
E algumas maneiras de estabelecer um bom objetivo.
A maioria das pessoas não consegue o que quer por um motivo muito simples. Elas não sabem o que querem.
Quando você pergunta a uma pessoa o que ela quer na área financeira a maioria das pessoas responde coisas como: eu quero ter mais dinheiro, eu quero ganhar mais.
O problema é que esse objetivo é muito vago, se a pessoa passar a ganhar 1 real a mais por ano ela vai estar ganhando mais. Mas provavelmente essse não era o objetivo dela.
Um bom objetivo tem que ser preciso, claro.
Outras pessoas tem objetivos como: eu não quero ser pobre.
O problema desse tipo de objetivo é que a pessoa está focando naquilo que ela não quer.
A lei da atração diz que atraimos para a nossa vida as coisas em que pensamos a maior parte do tempo.
Por isso devemos focar em coisas positivas.
Um bom objetivo tem que ser numa linguagem positiva.
Outra coisa que o objetivo precisa ter é uma data definida.
O objetivo tem que ser desafiador, algo que te motive e inspire.
Foi por isso que criei o Projeto Milionário, pois ele cumpre esses critérios.
Um bom objetivo seria: vou ter R$1.000.000,00 no dia 1 de janeiro de 2015. É um objetivo claro, numa linguagem positiva, desafiador, que te motiva e te inspira.
Estabeleça um objetivo para você esse é o primeiro passo para alcançá-lo.

10 Dicas para um Agile Coach

Rachel Davies e Liz Sedley, co-autores do livro Agile Coaching, fizeram uma sessão divertida chamada "10 Dicas para um Agile Coach". Mas poderia muito bem ter sido chamada de "10 Coisas que Alguns Agile Coachs Erram".

Sendo Apresentado - quando um líder chega pela primeira vez em um time (existente ou novo), pode ser um evento traumático. O time fica incerto sobre quem é o seu líder, por que ele está no comando e até se ele está qualificado para fazer o trabalho. Uma apresentação conduzida por uma pessoa sênior (gerente, líder do time, ou apenas uma pessoa respeitada) será de grande valia para acalmar esses receios. Além disso, o líder precisará explicar sua experiência ao time e seu(s) objetivo(s).

Agile não é uma Religião - Membros da equipe não se preocupam com Agile, eles estão focados em conseguir realizar seu trabalho, obtendo um aumento de salário e talvez uma promoção. Sendo assim, eles não se importam com o Agile, eles só se importam com coisas que irão ajudá-los a resolver seus problemas atuais. Como líderes, temos de ter tempo, compreender a situação, ouvir e talvez o mais importante, fazer com que a equipe sinta que suas preocupações são ouvidas.

Mostre Respeito - não simplesmente apareça com um plano para resolver todos os problemas do time. Entenda como eles chegaram onde estão hoje. Foque na linguagem, por exemplo. Membros de um time são pessoas, e não apenas recursos, desenvolvedores, testadores e gerência.

Pé Atrás - muitas vezes, como líderes, nos focamos nos problemas que o time apresenta sem visualizar uma situação de forma mais ampla. Não tente consertar as pessoas - na maioria dos casos, elas estão apenas respondendo a pressões organizacionais. Em vez de agir dessa maneira, fique com um pé atrás, use Systems Thinking para ajudá-lo a encontrar essas pressões e então foque-se em resolvê-las.

Tire um Tempo para Refletir - frequentemente nós reagimos aos problemas no auge do momento. Em vez de reagir imediatamente, pare, tire um tempo para refletir, converse com outro líder, e talvez não leve tão a sério.

Faça perguntas, Dê Idéias - como procuramos compreender como o time se comporta/trabalha - faça a maioria das perguntas 'como' e 'o que'. Liz recomenda evitar o uso de 'por que', uma vez que isso colocará muitas pessoas na defensiva. Ela reseva o uso do 'por que' para análise de causa raiz - o qual ela usa moderadamente. Quando você tem ideias interessantes para compartilhar e não faz perguntas, as pessoas vão interpretá-las com um tom imperativo e ficarão ressentidas.

Apresente o Elefante - grandes problemas são geralmente ignorados porque as pessoas os percebem como sendo intransponíveis. Não deixe essas coisas de lado, ao invés disso use uma restrospectiva e responda "Noto que as pessoas estão evitando...". Ajude a equipe a encontrar algum aspecto do problema para amenizá-lo. Seja qual for o resultado, não empurre a reponsabilidade de tomar decisões à equipe, se eles não estão preparados.

Faça da Mudança um Experimento - As pessoas estão sempre com medo de mudar, mas, tornando isso um experimento nós podemos ajudar a diminuir este medo. Ao envolver os membros da equipe na mudança, eles vão tomar posse do esforço e se habituar a fazer pequenas mudanças. A retrospectiva é um bom momento para introduzir essas experiências.

Vá com a energia da equipe - Ao invés de resolver o maior problema que a equipe possa enfrentar em algum momento, descubra qual é a energia que eles têm para resolver este problema. Ao resolver pequenos problemas, eles ganham confiança e motivação. À medida que eles ganham experiência, suas ambições e energia vão crescer.

Tenha Coragem em suas Convicções - em uma base regular suas crenças serão atacadas e postas em questão. Tenha coragem e acredite em si mesmo, mas acima de tudo, seja paciente. Estamos no negócio de fazer equipes passarem por grandes mudanças, temos digerido estas mudanças, mas as equipes que lideramos não.

Os membros da audiência adicionaram algumas outras dicas:

• Fique quieto ou em silêncio - algumas vezes, o melhor tipo de intervenção é não intervir em nada. (Tobias Mayer)
• Fique longe - quando não estamos disponíveis, as equipes que lideramos são forçadas a aprender a resolver alguns de seus próprios problemas.
• Aprenda a línguagem do cliente - através da compreensão dos problemas dos clientes nós ajudamos a reduzir o medo.
• Não pegue pesado: faça uma sugestão, seja breve, afaste-se, espere um pouco antes de reaparecer.
• Foque-se no positivo: veja pequenas vitórias como pontos rumo ao objetivo principal
• Não critique os membros da equipe publicamente, lide com os problemas privadamente.
• Crie uma lista de tópicos de treinamento e peça à equipe para priorizar isso. Isto dará à equipe mais domínio de relacionamento. (William Rowden)

O último post

"SÃO PAULO - A internet está alterando nossa relação com a posteridade.

Perguntaram a um ex-presidente do Liverpool Football Club, BillShankly, o que ele achava do futebol. A resposta de Shankly foi: “futebol não é uma questão de vida ou de morte. É mais importante que isso”. A mesma resposta cabe a uma pergunta sobre a internet. Por meio dela, cada vez mais estamos estabelecendo uma nova relação com a posteridade.

Antes da internet, cada pessoa deixava ao mundo pistas desconexas sobre a sua vida, sinais acidentais do dia a dia. Qual seria o último retrato de alguém que tivesse, digamos, um súbito e fatal ataque do coração? Um cheque em alguma caixa. Um bilhete na porta da geladeira. Um recado em alguma secretária eletrônica. Um relatório burocrático escrito na manhã daquela fatalidade.

Hoje, nossos passos são muito mais claros, nossas pegadas são muito mais conscientes. Nós racionalizamos mais o registro de nossas atividades e pensamentos diários, por meio dessa chamada rede social. Temos retratos instantâneos de nossas vidas diárias. Dizemos ao mundo o que pensamos dele num blog, de graça, com toda a facilidade possível. Postamos fotos num momento e podemos não estar mais aqui no próximo.

Outro dia li na revista Newsweek um melancólico artigo sobre pais que perderam seus filhos muito cedo e o sentimento conflituoso com os fartos registros que os jovens tinham deixado nessas comunidades virtuais todas. E agora? Entrar neles para viver intensamente os últimos momentos de suas vidas? Ou se afastar para não enfrentar a dor da perda? Antigamente essa angústia se limitava a diarinhos fechados por um pequeno cadeado. Hoje são registros que estão expostos em escala planetária.

Com o tempo aprendemos que a morte é um fato que faz parte da vida. A cada dia estamos mais perto do dia em que não estaremos mais por aqui. Isso é um fato, não um pensamento depressivo. A possibilidade de uma morte súbita é ainda mais difícil de aceitar. Isso acontece com os outros. A gente entra no carro, vai para o trabalho, passeia no shopping, desce a serra, sobe o elevador, chora, ri, tosse, assoa o nariz. Passa na padaria, assiste à novela, lê mais uma página do livro, suspira, encontra algum conhecido na rua, resolve atravessar a avenida. Aí pode ser um motoboy, pode ser uma bala perdida, pode ser um derrame devastador, pode ser qualquer coisa. Acabou.

Aprendi com o tempo que a vida é mais do que um dia após o outro. A vida é um minuto depois do outro. Nasci a tempo de ver essa lenta e fabulosa revolução do registro digital. Não sou grande frequentador de Twitter e do orkut, mas me obrigo a escrever antes de dormir um novo post no meu blog. Não me parece mórbido a consciência de que cada post no blog, cada tweet, cada recado no Facebook pode ser o último. Apenas valoriza cada momento."

fointe plantão info

Pioneiros da web e de rede ótica levam Nobel

Charles Kao, Willard S. Boyle e George Smith: descobertas permitiram que grandes quantidades de dados fossem enviadas pelo mundo quase que instantaneamente.

ESTOCOLMO - Um pioneiro em fibra ótica e dois cientistas que descobriram como transformar luz em sinais eletrônicos (estudo que abriu caminho para a era da internet) ganharam hoje o prêmio Nobel de Física.

Charles Kao, nascido em Xangai, recebeu 1,4 milhão de dólares por descobrir como transmitir luz por longas distâncias via fibras de vidro óticas.

Willard Boyle, canadense, e George Smith, dos EUA, dividiram a outra metade do prêmio por inventar a primeira tecnologia de imaginação bem sucedida usando um sensor digital.

"Este ano o Nobel de física premiou dois feitos científicos que ajudaram a formar as bases das redes atuais", afirmou o comitê do Nobel em comunicado.

As descobertas permitiram que grandes quantidades de dados fossem enviadas pelo mundo quase que instantaneamente, conforme trilhões de sinais eram transferidos por meio de minúsculas fibras de vidro cuja quantidade espalhada hoje daria para dar a volta na Terra 25 mil vezes.

"Ainda não consegui tomar meu café da manhã, mas tenho essa sensação maravilhosa por todo o meu corpo ao pensar ´isso é muito bom, será que é real?´", comentou Boyle.

Descoberta de enzima do câncer vence Nobel

ESTOCOLMO - Três americanos venceram hoje o prêmio Nobel de medicina pela descoberta da telomerase.

A enzima renova a ponta dos cromossomos cujo desgaste natural produz o câncer e o envelhecimento.

Elizabeth Blackburn, nascida na Austrália, Jack Szostak, nascido no Reino Unido e Carol Greider receberam 1,42 milhão de dólares pelo feito, de acordo com Instituto Karolinska, da Suécia.

"A descoberta revelou uma nova dimensão para a compreensão das células, esclarecendo mecanismos de doenças e estimulando o desenvolvimento de novas terapias", declarou o instituto.

O trabalho de Blackburn, Greider e Szostak oferece a base para estudos que relacionam a telomerase e telômeros ao câncer e às condições associadas ao envelhecimento.

Pesquisas sobre a enzima se tornaram um importante tema da medicina, especialmente em terapias contra o câncer, porque ela desempenha um papel relevante ao permitir que as células do tumor se reproduzam descontroladamente.

O laboratório Merck & Co, por exemplo, está desenvolveno uma vacina contra a telomerase em parceria com a empresa americana de biotecnologia Geron. Testes com a nova vacina são feitos desde o no passado.

"Isso tem amplas implicações para o câncer, para doenças hereditárias e para o envelhecimento", acrescentou o Karolinska.

fonte plantão info